La coopérative RONAP (Recolectores Organicos de Nuez Amazonica del Peru) a été créée en 2002 dans la région de Madre de Dios, au Sud du Pérou, pour faire face à la chute du prix des noix d’Amazonie. En effet au cours de l’année 2001, les petits producteurs avaient vu le prix de vente des noix d’Amazonie divisé par quatre subitement! Or pour beaucoup de familles de cette région reculée du Pérou, la vente des noix d’Amazonie représente une des seules rentrées d’argent liquide.
Dès le début de son histoire, RONAP s’est inscrite dans la dynamique du Commerce Equitable et a donc pu travailler avec la seule entreprise transformatrice du Pérou certifiée par Max Havelaar : CANDELA Peru. CANDELA Peru vient chercher les noix en camion jusque dans les coins reculés ce qui offre aux petits producteurs de RONAP des débouchés inespérés.
En 2007, le prix du marché pour les noix d’Amazonie a dépassé le prix minimum du Commerce Equitable. RONAP continue cependant à participer à la démarche équitable car la prime accordée au niveau collectif permet de financer des projets d’aménagement communs.
• Les bénéfices liés au Commerce Equitable
Comme toutes les régions amazoniennes du Pérou, la zone de Madre de Dios doit faire face à des problèmes de déforestation importants.
Or la culture des noix d’Amazonie, qui représente 30% de l’activité de la région et qui nécessite des plantations espacées, permet de lutter contre ce problème environnemental car elle nécessite le maintien des plantations.
Malheureusement quand le prix des noix chute, les paysans sont obligés de couper des arbres dans leurs plantations de noyers d’Amazonie pour compenser le manque à gagner. La déforestation s’aggrave alors dans la région.
En assurant un débouché stable et un prix juste pour les noix d’Amazonie, le Commerce Equitable permet donc de lutter contre la déforestation.
• Les + Alter Eco
Depuis que le prix du marché est redevenu supérieur au prix minimum du Commerce Equitable pour les noix d’Amazonie, Candela Peru et RONAP militent pour que ce prix FLO soir revu à la hausse. En réalisant un audit sur le terrain et en travaillant en étroite collaboration avec les producteurs, Alter Eco a aidé la coopérative à présenter une structure de coût détaillée permettant de justifier cette hausse du prix minimum Commerce Equitable.
En mettant en place une relation commerciale différente et privilégiée, Alter Eco cherche à offrir un maximum de débouchés aux groupes de petits producteurs partenaires tout en favorisant leur autonomie, gage de leur développement durable. Dans la pratique, si l’autonomisation peut être considérée comme l’objectif ultime du Commerce Equitable, il est rare qu’une coopérative s’affranchisse de sa relation avec les clients du Commerce Equitable. Le processus qui permet d’y parvenir est long, il se mesure en dizaines d’années et c’est pourquoi il est indispensable de s’engager dans la durée auprès d’une coopérative partenaire. C’est pourquoi aussi Alter Eco se doit de trouver des débouchés à long terme pour ces produits. Même dans le cas d’une Fédération comme Fedecocagua, créée en 1969, et même si des réalisations admirables ont été rendues possibles par le regroupement des producteurs et par des partenariats comme celui mis en place avec Alter Eco, cet objectif d’autonomie n’est toujours pas atteint.
